Meine Lei­den­schaft ist es, Men­schen zum unternehmerischen Denken und Han­deln zu befähi­gen. Ok, dass kann man hier auf jeder Seite nach­le­sen, ist ja auch mein Slogan.

Ein Direk­tver­trieb­sun­ternehmen wün­schte sich, dass ich eine Busi­ness­road­show konzip­iere, wo mein Team und ich in 4 1/2 Std. die Kern­punkte rein­packen, was zu einem Unternehmer gehört. Ein Train­ing mit einer Show am Anfang und dann 3 x einer Stunde Work­shop zu den The­men: Unternehmer­per­sön­lichkeit, Akquise, Men­schenken­nt­nis.  Ein­fach wun­der­bar. Wer Ein­drücke von diesen Tagen erfahren möchte:  Amwaylive

Klasse. Punkt.

Um es fair­erweise gle­ich zu sagen: Ich kenne den Autor und schätze ihn per­sön­lich sehr. Im let­zten Jahrzehnt habe ich das Thema für Start-Ups hun­dert­fach trainiert, gecoacht und entwick­elt. So wollte ich ein­fach mal sehen, wie Siegfried Haider das Thema angeht. Er hat mich gle­ich in seinen Bann geschla­gen und ich habe das Buch so schnell es geht durchgear­beitet. Dabei wollte ich es nur kurz überfliegen. Read the rest of this entry »

Ein her­zliches „Moin-moin“ aus Hamburg.

Vier Neuigkeiten gibt es bei Lutz Lang­hoff – Empower Peo­ple. Read the rest of this entry »

Der Schw­er­punkt meiner Sprechertätigkeit war in den let­zten zwei Jahren auf Intrapre­neur­ship. Intrapre­neur ist die Zusam­menset­zung von Intra­cor­po­rate, was inner­halb eines Unternehmens bedeutet sowie Entre­pre­neur, welcher der auf­bauende schaf­fende Unternehmer ist. Read the rest of this entry »

Auf Spiegel Online ist am 15. Mai 2011  ein auf­schlussre­icher Artikel über Moti­va­tion und Fuss­ball erschienen: Das Sys­tem Daum hat abgedankt.

Der Artikel ist polemisch, stel­len­weise unfair (setzt Mag­ath und Daum gle­ich), zielt aber  auf eine wun­der­bare Frage: Wie motiviere ich mein Team?

Der Autor Peter Ahrens hat auf eine klare Weise her­aus­geschält, dass es im Kern um Werte, Hal­tun­gen, Teamkul­tur und Führung geht. Und ger­ade nicht um Moti­va­tion­stricks, Tipps, heftige Ansprachen und Scherbenlaufen.

Soweit bekannt, änderte Daum nichts am Spiel­sys­tem, der Auf­stel­lung, der Man­schaft­shier­ar­chie oder set­zte andere sys­temis­che Hebel an. Er set­zte dage­gen auf seine bekan­nten Vorgehensweisen.

Passend der let­zte Absatz:

Als der Abstieg am späten Sam­sta­gnach­mit­tag fest­stand und der Trainer im Fernse­hen danach gefragt wurde, wo denn seine berühmten Moti­va­tions­fähigkeiten geblieben seien, antwortete der Coach, Moti­va­tion mache ja nur einen kleinen Teil der Leis­tung aus, höch­stens zehn bis 20 Prozent.

Ein Moti­va­tor, der sagt, Moti­va­tion sei unwichtig. Das ist die bedin­gungslose Kapitulation.

Entsprechend zu diesem Artikel sieht oft die unternehmerische Real­ität aus. Moti­va­tion fehlt öfters, als man es sich sel­ber eingeste­hen mag. Laut einer Gallup Studie in 2005 machen 69% aller Mitar­beiter Dienst nach Vorschrift und 18% haben so was wie eine innere Kündi­gung vol­l­zo­gen. Egal ob Peter Ahrens mit seinem Artikel über die Sai­son 2010/11 recht hat oder es ein­fach Zufall war, dass in der let­zten Sai­son ein bes­timmter Stil von Train­ern bevorzugt pos­i­tiv erlebt wurde: es geht in Unternehmen genau um diese Fra­gen. Wo liegen die Grund­la­gen der Moti­va­tion? Ich habe mir nach dem Lesen des Artikels wieder den Klas­siker über Moti­va­tion in Unternehmen aus dem Bücher­re­gal geholt: „Mythos Moti­va­tion” von Rein­hard K. Sprenger.

Über Moti­va­tion in Fir­men zu sprechen, ohne dass der Gesprächspart­ner die Grund­la­gen dieses Buches kennt, ist schon fast unmöglich. Denn er räumt wun­der­bar bru­tal mit den meis­ten Mythen auf und lan­det genau bei den Aus­sagen dieses Spiegelartikels.

Wie ein Kind auf Wei­h­nachten habe ich mich auf den neuen Ger­ber gefreut. Michael Ger­ber hat einen der Klas­siker für Start-Ups schlechthin geschrieben: The E-Myth: Why Most Small Busi­nesses Don’t Work and What to Do About It. Der Klas­siker ist über 26 Jahre alt und wurde dutzend­fach in allen Vari­anten durch die Ver­mark­tungs­maschinerie gejagt. Nun bin ich ges­pannt, wie Ger­ber die Summe seines Wis­sens über Start-Ups in „The Most Suc­cess­ful Small Busi­ness In The World“ zusammenfasst.

Um es vor­weg gle­ich zu sagen: Ich bin gen­ervt, ange­fressen und schlichtweg wütend auf das, Read the rest of this entry »

Her­zlich Willkom­men auf dem Blog von Busi­ness Speaker Lutz Langhoff.